迅雷这艘老船由陈磊亲自掌舵能否回到正轨呢？

　　“很多工程师只关心每周发了多少个版本，做了几次升级，用户体验都交给产品经理了”，陈磊相信，工程师如果不了解自己研发产品的实际使用情况，就跟闭门造车一样。因此，他总要求团队做AB测试，培养全局观。

　　叁

　　在腾讯工作的4年里，陈磊负责的多项业务都是服务于创业者。比如腾讯开放平台，在2012年底，其第三方开发者累计收益总额超过50亿元。

　　2014年11月，他摇身一变成为创业者。

　　他加入了迅雷，成为迅雷史上首位CTO和网心科技CEO。这是一道从零开始的程序。

　　迅雷曾是PC时代的国民应用，在移动互联网浪潮里一度迷茫掉队，几度推迟上市进程后，终于在小米助力下于2014年登上纳斯达克。

　　但次年，迅雷就遭遇了股价低迷，不得已，2015年4月1日，迅雷以1.3亿的价格，出售了长期亏损的核心业务迅雷看看。

　　在此背景下，网心科技被赋予了迅雷探索转型的另一层意义。

　　2015年，网心科技开始陆续推出产品。先是4月在淘宝众筹上线赚钱宝，6月，星域CDN 发布，雷军现身支持。有眼尖的媒体发现，这是雷军成为迅雷第一大股东后，首次为其具体业务站台。

　　图：雷军(中)亲自站台

　　星域 CDN 就像云计算领域的Uber。

　　陈磊的打法与雷军做小米有点像。

　　星域CDN要干掉传统领域DNS劫持、链路复杂、多终端适配、性价比等问题。在其发布前三月，陈磊就在公开场合表示，CDN价格应该腰斩，一度引发业内降价潮。

　　销售方面，星域 CDN 也采用了小米的互联网模式：官网开放预约，不养大量销售，3个人的销售团队搞定一切。

　　最终，星域CDN 的价格不足同行业的40%。

　　陈磊的这条路似乎趟对了。

　　小米、爱奇艺、快手、熊猫直播、B站、陌陌、触手、战旗直播等公司陆续成为星域 CDN 的客户。此后，赚钱宝与星域 CDN 连续7个季度业务大幅上涨。

　　2015年11月，陈磊升任迅雷公司联席CEO。

　　Trilogy 创始人 Joe 是陈磊在商业上的启蒙老师，但两人后来选择的道路，却是截然相反的。

　　陈磊记得，Joe 曾经分享过一个故事：

　　Joe 与朋友去买新电脑，朋友对电脑很熟悉，具体到每一个部件配置都能提出高要求，Joe 则只要求商家配置最好的电脑，对细节并不过问。

　　“对于电脑商家来说，哪一个是好客户?” Joe问大家。

　　Joe的答案是他自己。对于这类有钱又不懂行的客户，商家可以轻易以高价卖出并不算顶尖的产品。

　　陈磊当时觉得很有道理，不过，离开公司后他有了不一样的看法——互联网泡沫破裂后，这类“人傻钱多”的客户急剧减少，Trilogy 公司也逐渐衰落了。

　　这显然是一条不太适合互联网生存的路。

　　如今，陈磊对互联网思维有自己的理解：洞察行业、把握节奏。

　　“只有洞察行业之后，才能发现这个行业对用户和客户的不公平，这时你是有机会去颠覆它的”，陈磊解释。

　　找到机会后，把握节奏也很重要。“有时候我们要追求快，有时候却要慢下来”，他反思过腾讯微云的产品失误，微云有段时间客户积累飞快，但速度过快导致服务水平下降，“如果不是2011年开始做，而是2013年，可能会做得更好”。

　　但陈磊其实不太愿意过于频繁地与创业者讨论“互联网思维”。

　　离开腾讯后，很多被陈磊帮助过的创业者还希望他继续帮忙出谋划策。但陈磊发现，他们并不想谈行业、谈产品逻辑，而是频繁提及“互联网思维”——那是活跃在公开场合的所谓互联网导师们擅长聊的话题。

　　相比空谈，陈磊更喜欢实干派。

　　肆

　　陈磊从小没有挨过打。

　　他小时候很调皮。一次小学转学考试，语数两门功课加起来只有106.5分，险些不能入学，气得母亲撂狠话：“你要是能考上大学，你看见这屋子了么?我在这屋子里拿大鼎走三圈。”

　　母亲身体不太好，父亲也在一旁帮腔：“你妈那病就是你气的”。吓得陈磊后来开始认真读书，成绩也赶了上来。

　　更多时候，父亲的教育方式就是讲道理。

　　犯错之后，陈磊经常站着被教育三四个小时，父亲知识面很广，能从历史、生物、政治讲到天文地理。有一次爷爷看不过去了，递给父亲一根棍子：“你要不打他一顿吧，你这么说比打他一顿还难受。”

　　但长大以后，陈磊很感谢父亲。儿时被迫接受的教育方式，让他喜欢阅读，有好奇心，爱探究真相，习惯以理服人。

　　在网心科技，陈磊选择了扁平化的平等方式，管理这支技术人员占80%的团队。在每个月的open day，所有员工可以匿名向CEO提问，并得到开放式的答案。

　　此外，公司的绩效考核是基于员工互评，管理层没有定考核、薪权的权利，省去了员工花时间讨好领导的必要。

　　而网心科技的两项福利，让这个学霸技术男出身的CEO 显得很温情：员工子女早托班、父母免费体检计划、

　　“现在网心处于快速发展的阶段，同事们工作压力很大”，陈磊解释，因为工作太忙，经常有同事赶不上回家陪孩子睡觉，只能在办公室跟孩子视频聊天。

　　发现这个问题后，网心科技跟园区早托机构合作，成立了子女早托班，还在办公室开辟了一处儿童游乐园，作为延时托管。

　　而后者的设立，是因为一位同事的母亲体检查出肿瘤，幸好是早期，得到了及时治疗。陈磊想以此鼓励大家，坚持每年带父母做体检。

　　伍

　　陈磊相信技术的力量。

　　他认为这是网心乃至迅雷公司在互联网下半场存活的根本。

　　“最能让人记住的都是技术创新，比如电灯泡和iPhone这样的产物”，他解释，如今的产品微创新已经平淡无奇，只有这样的技术创新，才可能为公司业务带来发展空间。

　　这是属于互联网下半场的机遇和挑战。

　　迅雷以“快”起家，名字寓意为“下载速度达到迅雷不及掩耳之势”，背后的支撑其实就是技术。它一度成为国民应用，势头不比当时的腾讯差。但下载软件有盗版原罪，此后，迅雷又因战略摇摆不定，屡屡错失良机。

　　迅雷的互联网上半场以惊艳开局，平庸收尾。下半场，陈磊将独自掌舵，迅雷这艘老船，还能回归到正确的航道吗?

（编辑：应用网_阳江站长网）

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