“搜索+信息流”继续挑大梁，会成为百度移动生态的靠山吗？

从各种资料来看，百度守住了这一块阵地，而且还得到了一些扩充。疫情期间，百度的抗击肺炎频道每天有超过5000万人查看，总人次超过了5亿，百度健康的“战疫直播间”，观看人次超过了1亿，百度贴吧有700多个地区吧上线了“抗击疫情”板块，近1亿用户浏览倡导拒绝野味、科普野味的危害等内容。

一方面，疫情期间提供这种“刚需”内容，有利于增加用户粘性，而另一方面丰富的内容和广泛的触达，也是一个平台内容“宽适度”的表现。

再一方面，这些举措能让民众快速了解疫情，增强防范意识，破除谣言，帮助有需要的用户获取基于卫健委官方数据的“门诊地图”，实现快速、及时就近就医，避免疫情进一步扩散和病情加重，这体现的是科技巨头的社会价值。

最后，要从整个百度生态来看。

根据公开数据显示，疫情期间，百度健康有超670万人次进行免费咨询，超2.6亿人次访问页面，患者同乘访问超过5300万人次，新型肺炎防护手册覆盖3亿人群。接入百度地图的机构超过40家，浏览查询人次超过了32亿，发布的4份大数据报告中，被权威媒体累积引用超过2000次，每天读者和观众达到上千万。

从数据上来看，这应该是百度整个生态在疫情期间最大的亮点。为什么这么说?

这充分体现出了搜索引擎的技术优势和理解用户需求、响应用户的能力。这背后，也是百度社会价值在危难时刻的体现，互联网信息产品不仅平时是必须品，危难时刻更是刚需。

在刚需被满足的同时，百度仍然在不断拓展用户的需求边界，问医生、同乘查询、肺炎智能自测工具、口罩生产企业查询等都在表明，百度App依然是国民获取信息和知识的最大入口。

三、分形创新下，移动生态助力“金牛”蜕变成“明星”

其实，不论是首条满足率，还是移动生态，或者是百度生态，本质上都是搜索在不断扩展，在满足用户刚需的同时，也对整个生态的循环，产生了正向的促进作用。

然而，移动生态的成功，对百度来说意味着什么?

1970年，管理学中诞生了一个著名的波士顿矩阵，根据市场占有率和销售增长率的高低，将企业的业务划分为四种——明星类产品、金牛类产品、问题类产品和瘦狗类产品。

很明显，搜索业务一直是百度的“金牛产品”，市场占有率高，进入了成熟期，也是市场的领导者，还为企业提供源源不断的资金，是明星产品投资的后盾。

但是，移动互联网发展的逻辑在变化，如果百度的搜索业务一直这么走下去，将有可能掉进销售和市场占有率双低的“瘦狗类产品”里，为了避免这一情况，这里就需要一个强有力的刺激。

这一个刺激，被稳增的百度移动生态承担了下来，通过生态矩阵内各部分产品联动，实现了正向反馈，让“搜索+信息流”不仅没掉进“瘦狗”，还成为了销售增长率和市场占有率双高的“明星”产品。

这是很惊险的一步棋，混沌大学教授李善友曾经提出过一个理论，叫做“分形创新”，即不是放弃主营业务布局新业务，恰恰相反，是在主营业务之中注创新，新业务将是然然的结果。

从图中可以看出，一个“金牛产品”在发展到了一定程度的时候，增长将会变得缓慢，而一旦经过分形创新注入新的活力后(蓝色圆圈部分)，百度搜索成功迈过了中间的新旧交接的创新部分，成为了全新的具有更高成长性的“明星产品”。

也就是说，几年的迅猛发展，以及疫情期间的验证和价值体现，让百度移动生态实现了巨大的长远收益，对主营业务起到了很好的稳固和推动作用，而从整个时间轴来看，百度移动生态的潜力，还远远没有到尽头。

结语

在过去，BAT巨头中，百度的生态布局并不完善，它是PC互联网时代的霸主，错过了移动互联网的最好时机，后续奋起直追，成为后移动互联网时代的一匹黑马。

百度Q4财报超出市场预期，资本市场上，Jefferies、花旗、摩根大通等国际大投行纷纷给出乐观评级。这背后，是百度移动生态的稳定增长，以及疫情中百度搜索的地位和价值凸显，至于能否为百度后续提供长久的驱动力，我们拭目以待。

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【完】

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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