联想手机“联想”不到未来

如今，常程离开，在此之前联想手机业务所执行的战略还会坚持下去吗？包括现在在做的5G手机以及折叠屏手机，产品策略会不会又将发生变化呢？这一点外人不得而知，但影响肯定会有的，具体影响有多大可能只有联想自己知道。

作为十九年联想老兵，常程的离职给人的感觉很突然。

今年11月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受媒体采访时表示，“在移动手机业务领域，联想集团过去把很多不盈利的市场都收缩和关闭了。”以致于在常程离职后，有不少评论人士提出，中国市场难道也在联想被“收缩和关闭”的计划当中？不过想想这一可能性似乎不大，从中心到边缘再退出？联想不可能甘心。

只不过折叠屏以及5G这两大战场已经打响，这时候负责人走了，联想手机业务接下来的发展情况似乎很难让人对其有所期待。

思维不变，联想手机或将失去“联想”？

随着常程的离开，联想手机业务的未来发展方向也印奇不少人的讨论。

有人认为联想手机彻底失去对未来“联想”的机会，当然，还有很多人说5G手机以及折叠屏手机联想还是有作为的空间。毕竟相对于魅族等品牌，联想至少还有个Z6 Pro 5G跟上了5G风口。

此外，根据中国信息通信研究院发布了《2019年8月国内手机市场运行分析报告》。2019年8月，国内手机市场总体出货量3087.5万部，同比下降5.3%，其中2G手机117.7万部，3G手机0.1万部，4G手机2947.8万部，5G手机21.9万部。5G手机的销量其实并没有那么好，毕竟网络覆盖度、信号稳定程度等问题尚未很好地解决。

机会看起来还有，但对于联想而言，如果还保持过去那样的风格，无论是折叠屏市场还是5G市场或许仍旧充当一个跑龙套的角色，很难当上主角，这其实归结于联想一贯坚守的思维模式。

从PC端到移动端，联想业务扩张似乎一直都保持一种销售特点，销售文化似乎已经成为其不可分割的血肉。毕竟此前联想依靠销售在PC时代取得巨大的成功，这让其产生了一种路径依赖。

然而，短期的销售思维已经跟不上时代，如今的商业社会更强调长期的营销思维。

1960年美国哈佛大学管理学院李维教授的著作《营销短视症》指出，企业失败的根本原因是目标导致失败，即那些制定长远目标和政策的管理者不恰当地定义了业务目标，从而做出错误的决定，导致失败。而联想销售思维弊端在管理层方面体现的似乎就很明显。

2015年开始，刘军、陈旭东、常程、乔健……负责人不同，发展战略和重心也会有所不同，主要负责人的频繁更换很容易导致战略执行的不彻底，这也反映出联想内部对短期KPI的追逐更胜于长期战略的正确性与否，这对于当前主流公司的发展原则其实是相悖的。而且，管理方面的问题也容易使得负责人畏手畏脚，在创新方面不敢过多的展开尝试，无法快速应对风云莫测的市场变化和极度紧张的产品周期压力。

在移动互联网发展初期，联想收购了摩托罗拉手机业务，可如今看来这笔收购似乎并不算成功。据企查查检索显示的数据来看，在营收上，从2011年开始摩托罗拉移动技术（中国）有限公司就逐渐下滑，不得不说，这似乎也是一次短视的移动端布局，依旧是销售思维所导向的。

可见，联想手机的掉队，其实归结于管理方面而不是产品本身。这也是为什么很多人一直都对联想手机业务抱有希望的原因，毕竟管理上的问题终归会有好的解决方法，如果是因为产品方面的问题那就谁也救不了。

只不过，此前的教训够多却一直没有改变，现在的联想真能彻底摒弃自己信奉多年的销售思维吗？

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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