疯狂补贴造出O2O“死亡名单” BAT入局混战小平台

　　近期，多家O2O企业出现停止运营或业务调整。洗车平台e洗车暂停运营上门业务，转向开发2B业务;家教O2O平台“老师来了”已经停止运营;区域性O2O外卖平台叫个外卖转型做线下餐饮连锁店。这暴露了制约O2O发展的瓶颈之一，线下服务能力跟不上快速扩张的速度。“大部分的公司是不幸的。”KKR亚洲区执行董事赵福近期接受《每日经济新闻》记者专访时直言，创业就是千军万马过独木桥，大量的O2O企业最终会死掉。“寒冬”之下更要认识到所谓的风口，只是行业发展跟技术发展交叉在某个时间点促成了机会，有机会不等于能做成，成功的概率或许仅有1%。

　　赵福认为，很多项目的商业模式本身有问题。对平台来说，通过补贴用户、交易额可能在短期内有高速增长，实际这些被扭曲了的数据并无意义。

　　O2O创业长远仍有机会

　　O2O到底是什么?企鹅智酷在其报告中概括成了三项：一，需求明确，用户、商户都有需求;二，流通顺畅，实物或服务均可上门;三，质量可控，购买前可预期，购买后可追踪。《每日经济新闻》记者留意到，随阶段变化，目前影响O2O创业成败有多个关键因素：大前提是进入时机。其他还包括，跟风创业不能解决痛点且自身模式无法形成壁垒;疯狂补贴，某种程度上是繁荣假象;高频切低频的可行性;平台与服务人员的利益共同体关系并不牢固等。

　　尽管如此，短期走势不好不代表长远看O2O创业再没机会，仍有出现滴滴快的这样佼佼者级别的机会，只是要更加体现创新。

　　O2O分析师、亿欧网联合创始人黄渊普分析称，每一个公司都会从战略高度判断发展的轻重缓急。小平台如果想独立杀出重围，“需要干的是另外一回事，有全新的模式和产品思路”。

　　哪些O2O服务适合以高频切低频?最好满足两点，黄渊普说，一是产品+服务能够相对标准化;二是规模经济能快速起来。

　　资本寒冬引出更多思考

　　日前，天使汇CEO兰宁羽表示，资本“寒冬”其实是创业者“创业的最好时机”，因为会迫使企业发展回归本质，而过度的资本关注并不利于创业发展。

　　e家洁CEO云涛则称，很多创业者在上一轮融资时考虑的现金流不是按照一年、两年这样去算，考虑的是过几个月就准备融下一轮。眼下，创业者有三个步骤要做，一是要把自己的账上现金算一下，砍去不必要的成本，准备好12个月到15个月的现金流;第二步，考虑不要去贴钱而是做平衡;第三步，就是重视客户体验。

　　资本“寒冬”引出的思考题还包括，此前野蛮生长的O2O企业需要不同程度的面对失败后的遗留问题，比如如何善后员工和用户的权益。但针对这点，黄渊普接受记者采访时以“资本是无情的”作回应，企业倒闭或员工关系处理不善，不会影响资本方后续对某一领域的投资判断。

　　他随即称，换个角度看，企业如考虑长远利益，发展遇到瓶颈时最好站在先员工后用户最后是投资人的角度去考虑问题。毕竟相比投资人，员工和用户是相对更弱势的群体。

　　《《《

　　巨头动向

　　O2O领域同质竞争多 BAT入局混战小平台

　　巨头们的手越伸越长。今年以来，BAT(百度、阿里和腾讯)对生活服务O2O业务愈加重视，各方势力间也有着千丝万缕的联系。

　　10月12日，作为由腾讯持股25.1%的58同城独立出去的品牌，58到家宣布完成3亿美元A轮融资，投资方之一是阿里巴巴;10月8日，大众点评和美团合并;再早一点的7月底，百度外卖证实拆分并融资2.5亿美元。

　　O2O分析师、亿欧网联合创始人黄渊普对《每日经济新闻》记者直言，现在成长起来的O2O初创企业都在2014年前后出现，这说明企业需要时间沉淀才能真正做起来。O2O市场已经进入资金和资源驱动阶段。

　　BAT缘何加码O2O

　　从滴滴与快的到58同城与赶集网，再到大众点评和美团，互联网领域的寡头合并，让人相信“没有什么不可能”。

　　大众点评曾投资外卖O2O平台饿了么。外界惊讶于长期倾向独立的美团居然与大众点评走到一起时，饿了么CEO张旭豪发表的内部信紧跟着曝光。张旭豪强调，饿了么仍将保持独立发展，并与美团外卖以及其他所有外卖平台维持激烈的竞争关系不变。

　　另一端，投资过美团的阿里正发展其自己的外卖业务——口碑外卖。而年中时，百度董事长兼CEO李彦宏表示，未来3年要投入200亿元发展百度糯米。

　　事实上，O2O细分行业众多，每一领域都因地域性、行业特性呈现千差万别，又都跟线下传统行业密不可分。对BAT而言，连接这些行业除了有挑选性地亲历亲为，更多是以合作心态向产业链延伸。

　　据记者了解，BAT对O2O初创企业的投资涉及很多维度。这当中，很多融资信息由创业者自己对外披露，巨头的反应相对低调很多。

　　但BAT在一件事关连接O2O服务的事情上都很高调——抢夺移动支付入口。毕竟相比PC时代流量聚合的大入口，移动互联时代的流量被分散了。

　　比如从出行O2O入口看，滴滴快的助力培养了支付宝钱包和微信支付两支付工具的用户习惯。百度为补此空缺，投资了Uber、天天用车和51用车。

　　再如连接实体消费，肯德基、麦当劳分别和支付宝钱包、微信支付合作。而百度在其O2O业务的支付环节，对百度钱包持续做推广优惠。

　　未建起壁垒的混战

　　“企业再大，能力都是有限的。很多行业都有很深的专业性。只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。”近日，腾讯董事局主席兼CEO马化腾依照往年惯例，发表了《给合作伙伴的一封信》。

　　他提到，合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。

　　生活服务O2O的范畴相当宽泛，遭遇资本“寒冬”的同时，多少也会迫使创业者拨开泡沫，自审其创业项目。

（编辑：应用网_阳江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!